SINOPSE
Lideranças que geram dor, seja física ou emocional, podem transformar ambientes de trabalho em locais tóxicos. A resposta inadequada à dor é o que perpetua essa toxicidade. Reconhecer e intervir nas dores emocionais é essencial para líderes que desejam promover um ambiente saudável. A capacidade de um líder em entender e agir em relação a essas questões pode reverter situações críticas e impactar positivamente a equipe.
A Neuroliderança oferece uma nova perspectiva, permitindo que líderes compreendam a diferença entre ser contagiante e contagioso. Exemplos reais ilustram como a falta de propósito e compreensão do impacto de suas ações pode tornar um líder tóxico. A obra propõe um caminho para que líderes desenvolvam suas habilidades de forma a equilibrar mente, corpo e espírito, contribuindo para um ambiente de trabalho mais saudável e inspirador.
