SINOPSE
Desafios enfrentados por pequenas e médias empresas são comuns, especialmente em situações críticas como a pré-falência. A reestruturação organizacional se revela uma alternativa viável, abordando temas essenciais como sucessão familiar, análise da concorrência e gestão estratégica de recursos humanos. A atuação de um consultor experiente se torna fundamental, oferecendo uma visão isenta e soluções práticas para a revitalização do negócio.
A avaliação detalhada da empresa, incluindo suas estratégias de mercado e utilização de recursos, permite identificar problemas estruturais e administrativos. Com um diagnóstico preciso, é possível formular um conjunto de soluções que visam não apenas a recuperação, mas também o fortalecimento da organização no mercado competitivo.
