SINOPSE
O Sistema de Produção da Toyota é um modelo de gestão industrial reconhecido por sua eficiência e inovação. Desde sua criação na década de 1950, tem sido alvo de estudos e tentativas de replicação, mas nenhuma organização conseguiu alcançar o mesmo sucesso. As razões para essa singularidade são exploradas, revelando aspectos técnicos, culturais e organizacionais que tornam o sistema único.
Desenvolvido em um contexto de escassez de recursos, o sistema se fundamenta em dois pilares: just-in-time e jidoka. Além disso, promove uma cultura de melhoria contínua e respeito pelas pessoas, elementos frequentemente subestimados por aqueles que tentam imitá-lo.