SINOPSE
Analisando o processo sucessório de um grande grupo empresarial brasileiro, a narrativa revela como os sucessores naturais reagem à escolha de um líder técnico em vez de um familiar. Essa dinâmica surpreendente desafia as expectativas tradicionais e oferece uma nova perspectiva sobre a sucessão em negócios familiares.
Três momentos distintos são explorados: a gestão separada de quatro empresas regionais pelos irmãos, a formação de uma holding com representação familiar e a criação de um consórcio de primos. A obra investiga as diretrizes que moldam essa transição e suas implicações para o futuro da empresa.