Risco não é um número: Como evitar a banalização e a burocratização do processo de gestão de riscos

Marco Antonio Nutini

SINOPSE

Tomadores de decisão enfrentam o desafio de integrar Desempenho, Compliance e Riscos de maneira eficaz, superando a abordagem burocrática e superficial da Gestão de Riscos. Com uma perspectiva que valoriza o pensamento sistêmico, é possível incorporar fundamentos e ferramentas essenciais que enriquecem o conhecimento na área.

Casos reais, como os acidentes com as barragens da Samarco e da Vale, ilustram a importância de um processo decisório que considere os riscos de forma consciente. Essa abordagem capacita profissionais a atuarem como gestores de riscos, utilizando ferramentas analíticas e enfrentando questões corporativas complexas.

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