SINOPSE
Administradores no setor público podem deixar legados de realizações ou se ver limitados por estruturas rígidas e controles excessivos. Questões sobre as estratégias que levaram ao sucesso e como esses líderes lidaram com pessoas e processos são exploradas em profundidade. A pesquisa revela insights valiosos sobre a “consciência prática” de quatro executivos públicos, extraídos de entrevistas detalhadas.
O estudo culmina na apresentação de 31 estratégias de gestão, organizadas em oito categorias principais, além de uma abordagem explicativa que busca equilibrar a relação entre estrutura e volição, conhecida como “equalização”.
