SINOPSE
Nos últimos anos, o Gerenciamento de Realização de Benefícios tem ganhado destaque nas organizações, reconhecendo a importância das funções do escritório de gerenciamento de projetos. A ampliação das responsabilidades do PMO pode fortalecer sua contribuição para a eficácia desse processo, promovendo um impacto positivo nos resultados organizacionais.
Um método estruturado em três etapas permite que profissionais de PMO desempenhem um papel central na criação de valor estratégico. Ao agrupar práticas em diversas áreas de atividade, esse guia oferece um caminho claro para o sucesso em projetos, programas e portfólios, facilitando a entrega de benefícios tangíveis.
