SINOPSE
Refletir sobre gênero nos processos de liderança empresarial revela nuances importantes sobre o estilo de liderança feminino. A pesquisa, baseada em depoimentos de cento e dezoito executivas das regiões Sul e Sudeste do Brasil, destaca características que diferenciam a atuação das mulheres em comparação ao modelo masculino, com ênfase em um estilo democrático e voltado para as pessoas.
Os resultados indicam que a replicação do modelo masculino é uma estratégia comum entre as executivas, influenciada por aspectos histórico-socioculturais e experiências pessoais. O conceito de líder-servo também se alinha com as práticas de liderança observadas, evidenciando uma dinâmica organizacional em transformação.