SINOPSE
Construir um produto é uma coisa, mas decidir o que deve ser construído é um desafio diferente. A transição de desenvolvedor para Product Manager representa uma das mudanças mais impactantes na carreira de quem atua na área de tecnologia. Muitos profissionais falham nessa jornada não por falta de competência, mas por não compreenderem as exigências do novo papel e como suas habilidades técnicas podem ser uma vantagem.
Aprender sobre as nuances do gerenciamento de produtos, desenvolver habilidades específicas e estruturar essa transição são passos cruciais. Para aqueles que buscam maior influência na estratégia do produto e desejam deixar de lado a mera execução, essa jornada pode ser transformadora e recompensadora.