SINOPSE
Analisando as práticas de gestão em empresas familiares de terceira geração, a obra investiga como garantir a continuidade dos negócios e a relevância no mercado. A pesquisa questiona a famosa frase “Pai rico, filho nobre, neto pobre”, destacando a importância da administração de conflitos e da preparação da segunda geração para a sucessão, capacitando os herdeiros para um desempenho profissional eficaz.
A continuidade dessas empresas é viável, desde que a gestão seja bem estruturada e conduzida por familiares qualificados. A profissionalização, total ou mista, é essencial para a eficácia organizacional, promovendo instâncias de poder que ajudam a resolver conflitos e a alinhar os objetivos familiares.