SINOPSE
A continuidade e o sucesso de uma empresa estão intimamente ligados à gestão da sucessão em cargos de liderança. A transição de um CEO e outros executivos do C-Level deve ser encarada como um processo contínuo, que começa desde o momento em que o executivo assume sua função. Essa abordagem permite que as organizações se preparem adequadamente para desafios futuros, garantindo uma liderança eficaz e alinhada com os objetivos estratégicos.
Questões cruciais surgem nesse contexto, como o papel do Conselho de Administração e os dilemas enfrentados por executivos em transição. A reflexão sobre as particularidades da sucessão em empresas familiares e o desenvolvimento de novos líderes é essencial para enfrentar os desafios desse processo. A obra oferece uma visão equilibrada entre teoria e prática, enriquecida por experiências de empresas brasileiras, contribuindo para a compreensão desse tema vital no ambiente corporativo.
