SINOPSE
Competir de maneira inovadora exige uma abordagem que vai além das práticas tradicionais de gestão. Muitas empresas se tornaram burocráticas, priorizando cortes financeiros e a automação em detrimento do desenvolvimento humano, resultando em produtos insatisfatórios e colaboradores desmotivados. Essa realidade revela a necessidade de uma nova estratégia que valorize as pessoas e promova um ambiente de trabalho engajado.
Um modelo de competição sustentável e rentável pode ser alcançado ao focar no aprimoramento contínuo das habilidades dos colaboradores, gerando valor real para os clientes. Exemplos de sucesso, como o da Toyota, demonstram que é possível ascender no mercado global através de práticas que priorizam o desenvolvimento humano e a inovação.
