SINOPSE
A governança em empresas familiares exige um planejamento meticuloso, que deve distinguir claramente entre a família, a sociedade e a empresa. Esse processo é fundamental para garantir que a integração de executivos não familiares ocorra de maneira eficaz e produtiva.
Referências e orientações práticas são essenciais para acelerar a profissionalização dessas organizações. Muitas empresas familiares que optam por contratar líderes do mercado enfrentam desafios significativos, resultando em insucessos e frustrações. A compreensão desses aspectos pode ser a chave para um futuro mais promissor.
