SINOPSE
Desenvolver acionistas e famílias empresárias é um desafio que envolve a dinâmica emocional e afetiva característica da cultura brasileira. Com cerca de 90% dos maiores grupos privados sob controle familiar, a necessidade de mudar essa dinâmica pode gerar conflitos de interesse que impactam negativamente a empresa, levando à descapitalização e à falta de disciplina na gestão.
Compreender a missão de perpetuar um legado construído com paixão e visão é essencial. Projetos de vida claros, que conectem os indivíduos aos negócios familiares, podem ser a chave para fortalecer essa estrutura e garantir a continuidade do sucesso.
