SINOPSE
Usuários do Gerenciamento do Valor Agregado encontrarão uma abordagem inovadora ao integrar o Prazo Agregado, que amplia a aplicação de recursos de custo para o controle de desempenho em cronogramas. Essa nova perspectiva permite que gerentes de projeto e analistas tratem o gerenciamento de custo e cronograma de forma coesa, utilizando medições e indicadores baseados em unidades de tempo.
O conceito é fundamentado em práticas do GVA, apresentando descrições e exemplos que facilitam a análise de desempenho e previsão. Características como previsão de conclusão e análise de restrições são exploradas, além de tópicos avançados que abordam métodos estatísticos aplicáveis a ambos os aspectos do gerenciamento de projetos.