SINOPSE
Sincronizar a gestão de pessoas por competências com modelos de governança corporativa é o foco central desta obra. Referenciais sobre esses temas são resgatados, associando práticas de gestão e culturas organizacionais. A decodificação das competências essenciais e seu impacto no desenvolvimento humano são discutidos, assim como as futuras direções dos programas de avaliação de pessoas, que estão em constante reavaliação nas empresas.
Além disso, a integração dos subsistemas de Recursos Humanos é abordada, destacando a importância da liderança e do feedback na gestão de talentos. Caminhos são sugeridos para que a área de RH se torne um agente fundamental na governança corporativa, especialmente em relação ao capital humano.
